• Baltika liitus Disainibuldooseri projektiga, et tõsta läbi teadlikuma disainijuhtimise oma konkurentsivõimet ja ekspordivõimekust. Selleks on vaja tugevaid ja selgeid brände, mis on ekspordiks frantsiisitavad ning müüdavad ka hulgi- ja e-kaubanduses.

• Baltika brändid olid ettevõttes senini arendatud erinevatel ajajärkudel ja oli vajadus luua ühtselt struktureeritud alus kõikidele brändidele.

• Disainiaudit kinnitas veelkord, mida me juba ka ise teadsime: on vaja selgelt defineerituid brände ja tugevdada sisemisi brändidisaini juhtimise protsesse.

• Võib öelda, et eripärasid oli Baltikale antud projekti juures kaks – suhe disaini ja suure ettevõtte maatriksstruktuur.

• Baltika äriprotsessi loomulikuks põhialuseks on alati olnud disainijuhtimine alates tootearendusest ja kollektsiooni loomisest kuni kliendikommunikatsiooni ja poekeskkondade arenduseni.

• Disainibuldooseri projektis algselt välja pakutud tööriistad osutusid meile osaliselt sobimatuteks.

• Loomingulisele ettevõttele kohaselt vaatasime otsa vajadusele ja töötasime välja meile sobiva meetodi.

• Kaardistasime iga brändi fookused ning brändispetsiifilised vajadused.

• Nendest eesmärkidest lähtuvalt lõime brändipõhised töötoad kindla probleemi lahendamiseks.

• Töötubasid pidasime oluliseks läbi viia brändi meeskondadega, et saavutada tugev sisekommunikatsioon, ning seepärast kaasasime kõik majasisese know-how, juhatuseliikmetest kuni moedisaineriteni.

• Disainibuldooseri projekt võimaldas meil kaasata ettevõttevälise disainijuhi, kes projekti jooksul aitas Baltika meeskondadel läbida arutelud organisatsioonivälise pilgu läbi.

Baltika jaoks oli neli olulist väljakutset.

1. Alguses tehtud disainiaudit kaardistas hetkeolukorra organisatsioonis, kuid ei andnud Disainibuldooseri põhieesmärgi jaoks piisavalt sisendit.

2. Teisena kulus organisatsioonil palju aega tulemust tagava töötava meetodi leidmiseks, mis aitaks kaasa meie Disainibuldooseri eesmärkide saavutamisele.

3. Kolmas keerukas koht oli meie jaoks paralleelselt 5 erineva brändiga töötamine, mis lisaks suurele sisulisele töömahule oli oma igapäevatöö kõrvalt väga ajamahukas. Tingituna olukorrast, kus iga üksiku brändi töömeeskonna liikmed ei saanud projekti suure töömahu tõttu alati igas töötoas osaleda,

4. Neljandaks oluliseks väljakutseks sai protsessi käigus tehtud brändi arengute (majasisene) kommunikeerimine kogu brändiga seotud meeskonnale ja meie turgudele, partneritele

Peamised võidud Baltika jaoks:

• Ühtlustus brändi printsiipidest arusaamine kõikidel tasanditel ja seda iga brändi jaoks.

• Bränding kui tervikroll sai brändide järjepidevuse tagamiseks selge funktsiooni tootearenduse ning müügi ja turunduse kõrval.

• Baltika brändid said eri tasanditel ühtsetel alustel kirjeldatud ning neile loodi visualiseeritud brändikaardid. Brändikaardid olid terve Baltika jaoks ühine alustala, mis on kõikide brändiga seotud võtmeisikute poolt kinnitatud – alates peadisainerist kuni juhatuseliikmeteni.

1. Disainibuldooseri tulemina tõusis Baltikas tähelepanu kahele paralleelselt toimuvale tegevusele

   • majasisesele terviklikule brändi loovprotsessi juhtimisele

   • praktliste, kliendini jõudvate brändi materjalide arendustele.

2. Selleks pidime iga brändi puhul määratlema, kuidas tagada selge ja arusaadav, brändi väärtusi edastav kommunikatsioon kliendile, olgu see siis tekst, foto või hoopiski veebi- või poekeskkond jne.

3. Tegime

   • brändingu materjalide auditid

   • täiustasime brändi disainijuhtimise protsesse ja rolle

   • viisime ellu vastavad muudatused ning täiendused.